چه کسی تغییر را کشت

کتاب چه کسی تغییر را کشت راهکارهای پیاده‌سازی موفق تغییر در سازمان‌ها نوشته کن بلانچارد با ترجمه جلال دشتی, توسط انتشارات آموزه به چاپ رسیده است.

موضوع کتاب: مدیریت بازاریابی, مدیریت کسب و کار, بهبود و تغییر روش کار

طی نزدیک به ۲۰ سال گذشته، به عنوان یک مؤسسه مشاوره، ما تلاش کرده‌ایم که تغییرات ناب را که مستلزم حذف اتلاف در تمام جنبه‌های یک کسب و کار است هم در مؤسسه خود و هم در شرکت‌های طرف قرارداد خود انجام دهیم و این کار همیشه ما را با چالشی جدی مواجه ساخته است: چگونه تغییراتی به این اهمیت را در یک شرکت، طراحی کنیم، معرفی کنیم، پیاده کنیم و حفظ کنیم به نحوی که به اثراتی واقعی و قابل لمس و پایدار برای همه ذینفعان شرکت منجر شود. منظور از ذینفعان یک شرکت همان مشتریان، مالکان، کارکنان، تأمین‌کنندگان و کل جامعه است. طی این ۲۰ سال، ما هم تجارب پیروز و موفق داشته‌ایم و هم تجارب ناموفق. و اتفاقاً اگر ملاک موفقیت را تداوم تغییرات و بهبودها بدانیم باید بگوییم که بیش‌تر این تجارب، ناموفق بوده‌اند چون فقط تعداد کمی از آن‌ها در طول زمان، پایدار مانده‌اند. و اکنون که یک بار دیگر، کتاب را برای ویرایش مجدد آن خواندیم فهمیدیم که ریشه این شکست‌ها دقیقاً در عدم رعایت اصول و راهکارهایی است که در این کتاب، ارائه شده‌اند. به همین دلیل، ما شما را در یک تجربه ۲۰ ساله سهیم می‌کنیم و توصیه می‌کنیم که قبل از هر چیز اگر می‌خواهید کسب و کاری موفق داشته باشید، باید به فکر بهبود و تغییر روش کار خود باشید و اگر به فکر بهبود و تغییر روش کار خود هستید باید مو به مو راهکارهای این کتاب را به کار بندید.

مباحث کتاب چه کسی تغییر را کشت

1. صحنه جنایت
2. مظنون شماره 1:  فرهنگ
3. مظنون شماره 2:  تعهد
4. تاملی درباره فرهنگ و تعهد
5. مظنون شماره 3:  حمایت
6. مظنون شماره 4:  تیم رهبری تغییر
7. مظنون شماره 5:  ارتباطات
8. تاملی درباره حمایت، تیم رهبری تغییر و ارتباطات
9. مظنون شماره 6:  ضرورت
10. مظنون شماره 7:  آینده نگری
11. تاملی درباره ضرورت و آینده نگری
12. مظنون شماره 8:  برنامه
13. مظنون شماره 9:  بودجه
14. و….