نقد و بررسی
تئوری محدودیت ها دکتر مصطفی ستاک انتشارات دانشگاه خواجه نصیر الدین طوسیمشخصات
ناشر
دانشگاه خواجه نصیر
نویسنده
مصطفی ستاک
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1393
نوبت چاپ
اول
تعداد صفحات
183
کتاب تئوری محدودیت ها نوشته دکتر مصطفی ستاک, توسط انتشارات دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, تاریخچه و مفاهیم اولیه تئوری های محدودیت ها، هماهنگ کردن اجزای سیستم با محدودیت ها
درباره کتاب تئوری محدودیت ها
ایدر این کتاب می خوانید که ده اصلی تئوری فوق بر مدیریت گلوگاهها استوار است، این تئوری مدعی است که به بهبود مستمر ازطریق شناسایی محدودیتها وگلوگاههای تولیدی در سازمان منجر خواهدشد، بدین ترتیب تمرکز اصلی این تئوری ابتدا شناخت محدودیتها و سپس مدیریت بر روی آنها در جهت افزایش کارایی سیستم است. تئوری محدودیتها مانند فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به موقع مبتنی بر بهبود مستمر است و از این نظر هر دو در مقابل نگرش سنتی قرار می گیرند،اما تفاوت عمده آن با نظام به موقع (JIT) در این است که فلسفه به موقع بر کاهش موجودیها و حذف اتلافها متمرکز می شود درحالی که تئوری محدودیتها بر محدودیتها و حذف آنها تاکید می کند.تئوری محدودیتها را می توان نگرش سیستماتیک نوین در فرایند تفکر نامید. تئوری محدودیتها و مدیریت محدودیتها قصد دارد که شانس ایجاد یک تغییر نتیجه بخش وموثر را افزایش دهد. تئوری محدودیتها معتقد است که هر سیستم لااقل دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش است. برخلاف روشهای سنتی که بر شاخص هزینه عملیاتی تمرکز دارند و یا روش تولید به موقع که توجه خاص بر کاهش موجودیها می کند تمرکز اصلی تئوری محدودیتها بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و افزایش خروجیهای تولیدی یا دستیافت سازمان است. در این نوشتار سعی بر آن است تا ضمن بیان تاریخچه ای از تئوری محدودیت ها، اصول مفاهیم و تعاریف اولیه آن را بیان کرده و سپس به معرفی و طرح فرایند تئوری محدودیتها و پنج ابزار آن می پردازیم.
مباحث کتاب تئوری محدودیت ها
- تاریخچه و مفاهیم اولیه تئوری های محدودیت ها
- شناسایی محدودیت ها
- مدیریت محدودیت ها
- هماهنگ کردن اجزای سیستم با محدودیت ها
- حذف محدودیت های سیستم یا استفاده از فرایند تفکر
- شاخص های ارزیابی عملکرد و بهبود سیستم
- پیاده سازی تئوری محدودیت ها
0دیدگاه