نقد و بررسی
ابزارها و تکنیک ها برای مدیران پروژهمشخصات
ناشر
دانشگاه پارس
نویسنده
انجمن مدیریت پروژه PMI
مترجم
مجتبی امیری, عبدالرحیم کلانتری, علیرضا کرمی
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1399
نوبت چاپ
اول
تعداد صفحات
320
کتاب ابزارها و تکنیک ها برای مدیران پروژه نوشته کمپانی مدیریت پروژه pmi با ترجمه مجتبی امیری, مهندس عبدالرحیم کلانتری, مهندس علیرضا کرمی, توسط انتشارات دانشگاه پارس به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت پروژه, مدیریت کسب و کار, ذهن تحلیل‌گر مدیر
درباره کتاب ابزارها و تکنیک ها برای مدیران پروژه
ریشه‌ی مدیریت پروژه به به حدود صد سال پیش برمی‌گردد اما این روزها شرکت‌ها دائماً درگیر یک رقابت هستند و وجود مدیریت پروژه به یک عامل کلیدی تبدیل شده است.
مدیران پروژه برخلاف مدیران تجاری شرکت، فعالیت‌های خود را محدود به نظارت بر یک جنبه از عملیات نمی‌کنند و همچنین برای رسیدگی به یک سری مسائل مدیریتی محدودیت زمانی هم ندارند. مدیر پروژه وظیفه‌ی خیلی مهم و پیچیده‌ای بر عهده دارد. آنها باید همه جوانب پروژه را بررسی کنند، از اجرای درست و به موقع پروژه مطمئن شوند و در تمام طول مسیر محدوده‌ی بودجه را در نظر داشته باشند.
برای موفقیت در این مسیر پیچیده اما جذاب، مدیران پروژه باید یک سری مهارت‌های خاص کسب کنند و در مقابل آموختن مهارت‌ها با گرفتن مدرک و مجوز صلاحیت خود را برای انجام این شغل تایید کنند. یک مدیر پروژه باید ذهن تحلیل‌گری داشته باشد و به خوبی بتواند با دیگران ارتباط برقرار کند. برای افرادی که از پس سختی‌ها و پیچیدگی این کار به خوبی برمی‌آیند مدیریت پروژه یک شغل لذت بخشی می‌تواند باشد.
در پروژه‌هایی که زمان در اجرای آنها نقش کلیدی دارد، مدیریت پروژه چابک نقشش پررنگ‌تر خواهد بود. سرعت ویژگی اصلی مدیریت پروژه چابک بوده و در واقع مهندسان با استفاده از این سبک از مدیریت پروژه زمان تحویل پروژه را کوتاه‌تر کرده و سرعت انجام آن را بالا می‌برند. نکته اصلی در مدیریت پروژه چابک تقسیم هر دسته به زیرشاخه‌های بیشتر است. در هر دسته قابلیت کنترل بر اجرای آن دسته نیز فراهم بوده و از افزایش مدت زمان پروژه جلوگیری خواهد شد. واضح است که تقسیم وظایف علاوه بر افزایش سرعت انجام یک پروژه، نظم و بازدهی بیشتری نیز در بر خواهد داشت.
میزان تمرکز در کار با مدیریت پروژه چابک افزایش یافته و همچنین به دلیل ساده سازی پروژه از طریق تبدیل آن به بخش‌های اجرایی کوچک‌تر قابلیت تغییر برنامه بدون آن‌که به مراحل دیگر و حتی کلیت ماجرا لطمه وارد کند، وجود دارد. در مقابل اگر مراحل انجام یک پروژه کم و کلی باشد، در صورت تغییر در یک برنامه لازم است بقیه‌ی مراحل را نیز متناسب با آن تغییر دهید.
0دیدگاه