نقد و بررسی
دستنامه مدیریت دانش جلد دوممشخصات
ناشر
چاپ و نشر بازرگانی
نویسنده
نیک میلتون, پاتریک لمپ
مترجم
غلامرضا صفاری, روح الله نوری
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1401
نوبت چاپ
اول
شماره جلد
جلد دوم
تعداد صفحات
204
کتاب دستنامه مدیریت دانش جلد دوم (راهنمای گام به گام پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان) نوشته نیک میلتون، پاتریک لمپ با ترجمه روح الله نوری, غلامرضا صفاری, توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت دانش، مدیریت دولتی، مدیریت در سازمان
هر سازمان باید بداند چه چیز را می‌داند، بتواند از آنچه می‌داند استفاده کند تا بتواند چیزهای جدیدی را بداند!جمله فوق ممکن است طنزگونه به نظر بیاید اما واقعیت این است که سازمان‌هایی که دانش و تجربیات خود را مستندسازی کنند، فرایند یادگیری سازمانی و توسعه و رشد اقتصادی و تکنولوژیکی را با موفقیت بیشتری طی می‌کنند.کتاب «دستنامه مدیریت دانش» نوشته دو تن از اساتید و نظریه‌پردازان برتر حوزه مدیریت دانش جهان بوده و به عنوان یک مرجع راهنمای گام به گام برای پیاده‌سازی موفق مدیریت دانش در سازمان، در دو جلد منتشر شده است.در جلد اول این کتاب، ضمن تشریح مبانی و مفاهیم مدیریت دانش در فصل اول، مراحل عملی پیاده‌سازی مدیریت دانش را در فصل دوم به مخاطب ارائه می‌کند. در فصل سوم موانع و دام‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش مطرح می‌شود و فصل چهارم بیانگر استراتژی‌های مختلف مدیریت دانش است. در فصل پنجم تا هفتم کتاب، نقش‌ها و وظایف اعضای تیم مدیریت دانش سازمان بررسی می‌شود و فصل هشتم به مباحث مالی و بودجه‌ای مدیریت دانش در سازمان اختصاص یافته است.فصول بعدی به مباحث تخصصی‌تر مانند برنامه پیاده‌سازی مدیریت دانش، ممیزی دارایی‌های دانشی، چارچوب مدیریت دانش، عناصر مباحثه دانشی در مدیریت دانش، عناصر ضبط و مستندسازی در چارچوب مدیریت دانش، عناصر ترکیب دانش در چارچوب مدیریت دانش، عناصر جستجو و استفاده مجدد از دانش در چارچوب مدیریت دانش می‌پردازد و در جلد دوم کتاب نیز مباحث کاربردی تر، تخصصی‌تر و جالب‌تری مطرح می‌شود.
معرفی مباحث کتاب دستنامه مدیریت دانش
- سازمان دانش
- نفوذ بر دی نفعان
- فرهنگ ارتباطات و تغییر
- تهیه طرح پیاده سازی مدیریت دانش
- ایجاد شبمه قهرمان مدیریت دانش
- آزمایش و پایلوت
- حاکمیت تعبیه و راه اندازی مدیریت دانش
- طراحی شاخص ها و سیستم گزارش دهی مدیریت دانش
- مواجه با موانع پیش رو
- پیاده سازی مدیریتدانش در شرکت مارس
- پیاده سازی مدیریت دانش در ی شرکت
- پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت هوآوی
- پیاده سازی مدیریت دانش در المپیک
0دیدگاه