نقد و بررسی
راه اندازی کسب و کار بیل اولت انتشارات آریانا قلممشخصات
ناشر
آریانا قلم
نویسنده
بیل اولت
مترجم
سعید روشنی, نفیسه رضایی نیک
قطع کتاب
خشتی
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1401
نوبت چاپ
هشتم
تعداد صفحات
324
راه اندازی کسب و کار (24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا) نوشته بیل اولت با ترجمه سعید روشنی, نفیسه رضایی نیک, توسط انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت موفقیت, 24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا
این کتاب با دیدگاهی نظام‌مند به ارائه گام‌هایی عملیاتی برای راه‌اندازی کسبوکارهای نوپا پرداخته است. این کتاب به شکلی توانمند و با زبانی ساده مباحث عملیاتی را طرح نموده و این کتاب را ابزاری عملیاتی برای ساخت کسب‌وکار جدید و مبتنی بر نوآوری فناورانه نموده است. این کتاب با دیدگاهی نظام‌مند به ارائه گام‌هایی عملیاتی برای راه‌اندازی این کسبوکارهای نوپا پرداخته است. این راهنمای گام به گام که توسط استاد کارآفرینی دانشگاه ام.آی.تی طراحی شده است حاصل بیست سال تجربه و مشاوره وی به کارآفرینان و کسبوکارهای نوپایی بوده است که در سرتاسر جهان دست به خلق و توسعه نوآوری‌ها و فناوری‌های خود زده‌اند. این کتاب 24 گام عملیاتی را ارائه می‌دهد که از مرحله ایده‌پردازی تا رساندن محصول و یا خدمت جدید به بازار، کارآفرین را حمایت کرده و راهنمایی می‌کند.
بیل اولت نویسنده این کتاب تلاش کرده است که در هر مرحله از کتاب با ارائه مثال‌های متنوع از ایده‌ها و کسبوکارهای مختلف مقصود هر گام را بهتر و واضح‌تر کرده و خواننده را در درک هر یک از مراحل یاری کند. شاید بتوان ادعا نمود در میان گستره متنوع کتاب‌های مرتبط با کارآفرینی که بطور عمده بطور نظری نوشته شده‌اند و به مسائل کلیشه‌ای و غیرعملیاتی کارآفرینی و نوآوری فناورانه پرداخته‌اند، این کتاب به شکلی توانمند و با زبانی ساده مباحث عملیاتی را طرح نموده و این کتاب را ابزاری عملیاتی برای ساخت کسب‌وکار جدید و مبتنی بر نوآوری فناورانه نموده است.
مباحث کتاب راه اندازی کسب و کار
- شش موضوع اصلی 24 گام
- شروع کنید
- تقسیم بندی بازار
- انتخاب بازار خط مقدم ساحلی
- ساخت پروفایل کاربرنهایی
- محاسبه اندازه کل بازار د دسترس برای بازار خط مقدم ساحلی
- ترسیم پروفایل کاربرنما برای بازار خط مقدم ساحلی
- مورد کاربری چرخه حیات کامل
- تعیین مشخصات سطح بالای محصول
- تعیین کمیت ارزش پیشنهادی
- ده مشتری بعدی خود را شناسایی کنید
- شایستگی محوریتان را مشخص کنید
- موقعیت رقابتی تان را ترسیم کنید
- تعیین واحد تصمیم گیری مشتری
- فرآیند جذب مشتری دست به جیب را ترسیم کنید
- محاسبه اندازه کل بازار در دسترس برای بازارهای پس آیند
- طراحی مدل کسب و کار
- تعیین چهارچوب قیمت گذاری
- ارزش مادام العمر مشتری جذب شده را محاسبه کنید
- فرآیند فروش را برای جذب مشتری ترسیم کنید
- محاسبه هزینه جذب مشتری
- فرضیات کلیدی را شناسایی کنید
- فرضیات کلیدی را شناسایی کنید
- فرضیات کلیدی را بیازمایید
- حداقل محصول تجاری قابل پذیرش را تعریف کنید
- نشان دهید که ” سگ ها غذای سگ را خواهند خورد”
- برنامه محصول را توسعه دهید
- کسب و کار چیزی فراتر از بیست و چهار گام است
0دیدگاه