نقد و بررسی
مدیریت تواناسازی کارکنانمشخصات
ناشر
مدیران
نویسنده
جان کارلوس, کنت اچ بلانچارد, آلن راندولف
مترجم
مهدی ایران نژادپاریزی
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1390
نوبت چاپ
سوم
تعداد صفحات
161
توضیحات کتاب
کتاب مدیریت توانا سازی کارکنان نوشته جان کارلوس، کنت اچ. بلانچارد، آلن راندولف با ترجمه مهدی ایران نژاد پاریزی, توسط انتشارات مدیران به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت دانشگاهی, مدیریت سازمانی, مدیریت کارکنان
توانا سازی جادو نیست بلکه عبارت است از چند مرحله ساده و بردباری و استقامت زیاد… مدیریت امور کارکنان حوزه ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان، مدیریت منابع انسانی مطرح می شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی تر و جدید تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می گیرد.
محیط کار توانمند ، محیطی است که در آن کارکنان نیروی محرکه اصلی هستند . تنها شمار اندکی از تحولات پدید آمده در کسب و کار ، همانند جنبش محیط کار توانمند مورد استقبال واقع شده است .این تحولات در عین حال مشکل آفرین نیز بوده اند .
تواناسازی ظزفیت های بالقوه را برای بهره برداری از سرچشمه توانایی انسانی که از آن استفاده کامل نمی شود ، در اختیار می گذارد . هرگاه سازمانها بخواهند در دنیای پیچیده و پویای امروزی ادامه حیات دهند ، این نیروی بالقوه را بایستی مهار و مورد استفاده قرارداد.
ویژگیهای کلی کارکنان توانمند:
کارکنان توانمند به سازمان و خودشان نفع می رسانند آنها مشاغل یا زندگی خود را بیشتر دارای هدف حس می کنند و درگیری آنها مستقیما به بهسازی مستمر در سیستم ها و فرایندهای محل کار تبدیل می شود. در سازمان توانمند ، کارکنان با احساس هیجان ، مالکیت و افتخار ، بهترین ابداعات و افکار خود را پیاده می سازند . علاوه بر این ، با احساس مسپولیت کار می کنند و منافع سازمان را بر منافع خود ترجیح می دهند .
مدل مدیریت سنتی که در آن مدیر کنترل می کند و کارکنان تحت کنترل هستند ، دیگر کار آمد نیست . به منظور ایجاد محیط کار توانمند ، نقش مدیریت در سازمان بایستی از چارچوب ذهنی فرماندهی و کنترل به محیط حمایتی و مبتنی بر حس مسپولیت تبدیل گردد که در آن کلیه کارکنان فرصت داشته باشند به نحو احسن همکاری کنند .
مباحث کتاب مدیریت توانا سازی کارکنان
- پیشگفتار مولفان
- مقدمه مترجم
- چالش
- مدیر تواناساز
- سرزمین تواناسازی
- اولین کلید همه کس را در اطلاعات سهیم کنید
- دومین کلید با تعیین حدود خودمختاری ایجاد کنید
- سومسن کلید تیمها را جایگرین سلسله مراتب کنید
- سه کلید در تعامل پویا
- اطلاعات را برای اقدام در اختیار همه قرار دهید
- مرزبندیها رهنمودهایی برای اقدام هستند
- به تیمها اجازه دهید خودگران شوند
- روی اعتقادتان بر تواناسازی پافشاری کنید
- طرح نمایش تواناسازی
0دیدگاه