نقد و بررسی
مدیریت موفق به سبک چینی ساخت چین دونالد ان.سول نشر مبلغانمشخصات
ناشر
مبلغان
نویسنده
دونالد ان. سول
مترجم
مجید نوریان
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1400
نوبت چاپ
دوم
تعداد صفحات
206
کتاب مدیریت موفق به سبک چینی نوشته دونالد ان. سول با ترجمه مجید نوریان، توسط انتشارات مبلغان به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت عمومی، درسهایی درخصوص رقابت, آشنایی با بازیگران
- _x000D_
_x000D_
_x000D_
از زمان اصلاحات اقتصادی چین در اواخر دهه 1970، رشد اقتصاد این کشور حیرتانگیز بوده است. از سال1978 تا 2002،میزان تولید ناخالص ملی چین چهار برابر رشد کرد و تا سال 2003، از نظر قدرت خرید، بعد از آمریکا دومین اقتصاد بزرگ جهان شد. بعضی از تحلیلگران معتبر عقیده دارند. اقتصاد چین تا سال 2045، ممکن است از اقتصاد آمریکا سبقت بگیرد.
_x000D_
دونالدان. سول، نویسنده کتاب، یکی از استادان برجسته دانشگاه هاروارد آمریکاست با بررسی وقایع و رویدادهای تاریخی و اقتصادی چین به تحلیل شرایطی که منجر به ظهور شرکت ها و کارآفرینان بزرگ چینی شده است میپردازد.
_x000D_
این کتاب با تشریح مدیریت به سبک چینی به بررسی روشهای بازاریابی و فروش این شرکت ها میپردازد.
_x000D_
روشهایی که به تولید محصولاتی با استانداردهای جهانی منجر شده و توانسته اکثر بازارهای مصرفی جهان را فتح کند. انتخاب شرکت های نمونه در چند حوزه مختلف تولید و بررسی روشهای رقابتی آنها از دیگر موضوعات جذاب این کتاب علمی است.
_x000D_
موضوعاتی که در این کتاب به آن پرداخته شده است عبارتند از:_x000D_
- _x000D_
- درس هایی در خصوص رقابت در جهانی غیرقابل پیش بینی
- مروری مختصر بر تاریخ اخیر چین
- ژیدونگ وانگ و سرمنشا شرکت سینا
- تینگ هسین و ظهور نام تجاری مستر کونگ
- گوانگ دونگ گالانز: از پر غاز تا انواع مایکروویو
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
معرفی مباحث کتاب مدیریت موفق به سبک چینی
- آشنایی با بازیگران
- درسهایی درخصوص رقابت در جهانی غیرقابل پیشبینی
- قبول ابهام آینده
- مدیریت موفق
- دور زدن رقابت
- اوجگیری یک افسانه
- سالهای اولیه
- جان به در بردن از تهدید لحظه آخری ورود شرکتهای چند ملیتی
- تدوین یک سلسله مراتب انعطاف پذیر
- مدیریت پویای روابط
- به دنبال طلا : مغتنم شمردن فرصت: ماجرای واهاها
- حق بزرگ شدن
- پیشتاز بودن در دنیایی غیرقابل پیشبینی
- _x000D_
_x000D_
0دیدگاه