چابک

کتاب چابک نوشته اندی نوبل، جف سادرلند، دارل کی ریگبی، لیندزی مک گرگور با ترجمه فاطمه کشت ورز توسط انتشارات راه پرداخت به چاپ رسیده است.

موضوع کتاب: مدیریت، نوآوری، سیستم های مالی، موفقیت در کسب و کار

درباره کتاب چابک

کتاب چابک در خصوص رویکرد و شیوه‌ای است که در ابتدا در حوزه برنامه‌نویسی آغاز شد اما طولی نکشید که به سایر حوزه‌ها نیز ورود پیدا کرد. چابک رویکرد یا شیوه‌ای برای تقویت نوآوری از طریق مشارکت عمیق مشتریان و آزمون تطبیقی و یادگیری است. اگر بخواهیم تعریفی از تیم‌های چابک ارائه دهیم می‌توان گفت تیم‌های چابک، گروه‌های کوچک میان‌کارکردی و کاملا متعهدی هستند که بر پیشرفت‌های نوآورانه در محصولات و خدمات مشتری، فرایندهای کسب‌وکاری که آنها را تولید و فناوری‌هایی که این فرایندها را امکان‌پذیر می‌سازند، متمرکز هستند.

مدیران ممکن است در صحبت‌های خود به‌صورت پیاپی از اصطلاحاتی مانند «اسپرینت» و «تایم‌باکس» استفاده کنند، از چابک برای توصیف برخی برنامه‌های جدید استفاده یا ادعا کنند که کسب‌وکارشان روزبه‌روز چالاک‌تر می‌شود. اما از آنجایی که آنها در مورد اصول و مبانی چابک مطالعه‌ای نداشته‌ و تیم‌های چابک را در عمل مشاهده نکرده‌اند، نمی‌توانند در مورد اهمیت چابک یا چگونگی به‌کارگیری آن در سازمان‌شان به شما چیزی بگویند. تیم‌های چابک، گروه‌های کوچک میان‌کارکردی و کاملا متعهدی هستند که بر پیشرفت‌های نوآورانه در محصولات و خدمات مشتری، فرایندهای کسب‌وکاری که آنها را تولید و فناوری‌هایی که این فرایندها را امکان‌پذیر می‌سازند، متمرکز هستند.

چابک، رویکرد یا شیوه‌ای برای تقویت نوآوری از طریق مشارکت عمیق مشتریان و آزمون تطبیقی و یادگیری است که همه مدیران می‌توانند بر آن مسلط شده و از آن بهره‌مند شوند. کتاب‌ چابک مفهوم چابک را رمزگشایی و پایه و اساس محکمی را برای یادگیری‌های آتی ایجاد خواهد کرد، در همین حین، به شما کمک می‌کند تا یک مانع در برابر اجرای اقدامات چابک نباشید.

معرفی مباحث کتاب چابک

1. مقدمه: چابک : چکونه به بازی وارد شویم ( و تسلیم نشویم)
2. چابکس در مقیاس
3. چرا چابک با شکست مواجه می شود
4. چگونهتیم های چابک را به مشارکت تشویق کنیم
5. نکشت دور چگونه پیش داوری نژادی در پلتفرم خود را برطرف کرد
6. واحد منابع انسانی چابک می شود
7. مدیریت ارشد چه کارهایی می تواند در راستای رویکرد چابک انجام دهد
8. تیم های چابک چگونه می توانند به تحول سازمان کمک کنند
9. تثبیت پیشرفت های فرایندی