نقد و بررسی
کتاب درآمدی بر مدیریت شبکه های اجتماعیمشخصات
ناشر
ادیبان روز
نویسنده
داتیس خواجه ییان
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1402
نوبت چاپ
سوم
تعداد صفحات
128
کتاب درآمدی بر مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کار های پلتفرمی نوشته داتیس خواجه ئیان توسط انتشارات ادیبان روز به چپ رسیده است .
موضوع کتاب: بازاریابی, بازاریابی اجتماعی، شبکه های اجتماعی
با گسترش نفوذ تلفن های همراه، پلتفرم ها و شبکه های اجتماعی چنان در زندگی ما پررنگ شده اند که بخش بزرگی از فعالیت های روزمره ما در آن ها انجام می شود. پلتفرم های خرید و فروش کالا و خدمات، حمل و نقل، تبادل نظر، مبادله ارز و انواع متنوع و تقریباً بی شماری از پلتفرم ها در زندگی اجتماعی و اقتصادی ما حضور یافته اند و به نظر می رسد روند افزایشی آنها تا زمان قابل توجهی ادامه داشته باشد. با این حال دانش عمومی و حتی تخصصی درباره نحوه کارکرد پلتفرم ها ناچیز است. درنتیجه با توجه به پیچیدگی های کل پلتفرم ها در ساحت های گوناگون، کتابی که به زبان فارسی و به سادگی مفاهیم بنیادین شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی را شرح دهد یک نیاز است.
کتاب “مدیریت شبکه های اجتماعی و کسب و کارهای پلتفرمی” نه بر شبکه های اجتماعی بلکه بر مدیریت کسب و کارهایی که بر روی آنها بنا شده اند متمرکز شده است. این کتاب ابتدا از مفاهیمی که درهم تنیده شده اند ابهام زدایی می کند تا درکی بنیادین از چیستی، عناصر و زیرساخت های اساسی مدل های کسب و کار شرکت های پلتفرمی ارائه دهد. مفاهیمی چون تحول زنجیره ارزش به شبکه ارزش، اکوسیستم ها، انواع اثر شبکه، اثرات جانبی. سپس تعاملات هسته ای در پلتفرم ها تشریح شده و گروه های مشارکت کننده، ارزش و غربالگری تعریف شده اند تا خواننده کتاب قادر باشد یک پلتفرم را تحلیل کند. در گام بعدی با استفاده از مدل موشک مراحل راه اندازی یک پلتفرم تشریح شده اند. درنهایت استراتژی های راه اندازی پلتفرم ها، مدل های درآمدی پلتفرم ها و چارچوب های توسعه آنها به طور اجمالی ذکر شده اند.
معرفی مباحث کتاب درآمدی بر مدیریت شبکه های اجتماعی
- پلتفرم و تحول در کسب وکارها
- مفاهیم پای های پلتفرم ها
- طراحی مفهوم پلتفرم
- مدل موشک برای تحلیل کسب وکارهای پلتفرمی
- مراحل حیات پلتفرم ها
- استراتژی های راهاندازی پلتفرم ها
- مدلهای درآمدی برپایه اثر شبکهای
- چارچوب توسعه پلتفرمها: ایجاد، پالایش، سفارشیسازی، مصرف
0دیدگاه