کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی

کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی پیشرفت ها چالش ها و تناقضات در توسعه سازمانی نوشته فرانک ای پی دیورنیچ، کیم الیور توکارسکی,جی گنگ ترجمه حسین دهقان، سیدمجید ابن الرضا، یونس نظری توسط انتشارات کتاب مهربان به چاپ رسیده است.

موضوع کتاب: مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت سازمان، برنامه ریزی، راهنمای آموزشی، رفتار سازمانی

اولین کنفرانس تغییر سازمانی موسسه مطالعات پیشرفته مدیریت اروپا (EIASM) در کشور اِستونی برگزار شد و کنفرانس‌های بعدی در کشورهای لیتوانی، رومانی، لهستان، جزیره مالت، اتریش، سوئیس، و بلژیک برگزار شده است. در جریان این کنفرانس‌ها ما فرصت یافته‌ایم که درباره موضوعات بسیاری بحث کنیم.

ویژگی های کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی

• محدودیت‌های روش تفکر فعلی درباره تغییر سازمانی
• رویکردهای جدید به بررسی و مدیریت تغییر
• شکل‌های جدید سازمانی و چالش‌های تغییر سازمانی
• نوآوری و فرآیند مدیریت تغییر
• نقش هنجارها، ارزش‌ها، و جنبه‌های اخلاقی مدیریت تغییر
• تغییر سازمانی و مدیریت بحران
• مقاومت در برابر مدیریت تغییر

یکی از شناخت‌های بنیادی که در جریان این سفر علمی در ادبیات تحقیق مدیریت تغییر بدست ما آمد آن است که اکنون زمان مناسب برای تمرکز مجدد بر ماهیت اساسی مدیریت تحول و تغییر و تبیین آنچه که همه ما فکر می‌کنیم آن را به خوبی می‌شناسیم فرارسیده است: افراد. افراد همه آن چیزی هستند که وجود دارد و هدف نهایی نیز محسوب می‌شوند. ما با افراد در همه مسیرها ملاقات می‌کنیم و آن‌ها در اغلب اوقات با ما همسفر هستند. اگر بخواهیم تعبیر کارکردی‌تری داشته باشیم می‌توانیم بیان کنیم که: افراد هم موانع سر راه تغییر و هم سنگ‌بنای تغییر هستند، و همزمان ابزار و هدف به حساب می‌روند. افراد سنگ محک ادراک هستند و درباره وجود یا عدم تغییر قضاوت می‌کنند.ما معتقدیم که نگاهی دقیق‌تر به موضوع مورد علاقه پژوهشگران و شاغلان حرفه‌ای، یعنی انسان‌ها، و جنبه‌های متعدد نقش آن‌ها انسان‌ها در مدیریت تحول و تغییر برای آنان مفید خواهد بود.

معرفی مباحث کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی

1. در قلب سازمان ها انسان در سازمان ها
2. کشف دوباره انسان ها و آینده مدیریت تغییر
3. نقش انسان در تغییر سازمانی دیدگاه سیستم های پیچیده
4. نگاه از چشم دیگران بررسی ادراک دیگران از مدیریت تغییر
5. نقش توسعه مدیریت در مدیریت تغییر نمونه هایی از بازارهای مالی
6. تغییر فرهنگی از طریق گفتگو یادگیری تیمی و نقش تعامل
7. تقویت تاثیر و توانایی مدیریت تغییر از طریق آماده سازی گروهی
8. پیاده سازی راهبردها به معنای تغییراتی برای کارمندان است
9. تغییر موفقیت آمیز سازمانی از طریق غلبه بر ریسک ها
10. مقاومت در برابر تغییر قانون اساسی و سازمانی دیدگاه فردی
11. تغییر سازمانی و فشار روانی محیط کار در محیط تدریس و یادگیری شواهدی از یک مطالعه موردی
12. توسعه سازمانی در محیط بین المللی
13. مدیریت چابک برای اغییر و توسعه سازمانی
14. مفهوم چالش برانگیز مدیریت تغییر
15. برخورد عجیب