نقد و بررسی
کتاب مدیریت منابع انسانی و چالش های فناوریمشخصات
ناشر
کتاب مهربان
نویسنده
کارولینا ماچادو, پائولو دیویم
مترجم
غلامرضا توکلی, سیدمجید ابن الرضا, یونس نظری, صمد علینیا
قطع کتاب
وزیری
نوع جلد
شومیز
سال چاپ
1397
نوبت چاپ
اول
تعداد صفحات
260
![](https://gitamehr.ir/wp-content/uploads/2022/09/Asset-3.png)
کتاب مدیریت منابع انسانی و چالش های فناوری نوشته کارولینا ماچادو، پائولو دیویم با ترجمه غلامرضا توکلی، سیدمجید ابن الرضا، یونس نظری، صمد علی نیا, توسط انتشارات کتاب مهربان به چاپ رسیده است.
موضوع کتاب: مدیریت، برنامه ریزی، راهنمای آموزشی، روش های مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی و چالش های فناوری، به موضوع مدیریت منابع انسانی و فناوری میپردازد و تأکید ویژه ای بر چالش ها و تغییراتی دارد که فناوری های جدید در منابع انسانی سازمانی های نوین پدید آورده اند. تمرکز این موضوع بر چالش هایی است که مدیریت منابع انسانی در این عصر جدید با آن مواجه است، که از جمله ویژگی های محیط های سازمانی آن، رقابت شدید و رنج بردن از رشد سریع تغییرات در ابعاد فناوری آن هاست. در واقع، امروزه سازمان ها تلاش می کنند برای کسب انعطاف پذیری لازم برای پاسخ به این رقابت شدید، از فناوری های پیچیده ای بهره ببرند.
کتابی که می خوانید براساس آخرین یافته ها، نظرات، تحقیقات و بهترین شیوه های عملکرد قصد دارد به بررسی پیامدهای فناوری و تأثیر آن بر مدیریت و انگیزش منابع انسانی در این سازمان ها بپردازد. این کتاب به دنبال یافتن راه هایی برای فهم آن است که چگونه منابع انسانی سازمانی، چه به صورت فردی و چه به عنوان یک تیم، فناوری سازمانی را درک می کند، آن را ابداع می کند؟، خود را بر آن منطبق می نماید، آن را تعریف و استفاده می کند و همچنین چگونه تحت تأثیر محدودیت های آن قرار می گیرد.
معرفی مباحث کتاب مدیریت منابع انسانی
- قراردادهای عرفی در عصر شبکه های اجتماعی
- مدیریت منابع انسانی به عنوان چالشی برای مدیریت ارشد شرکت های نوپای فناوری محور
- فراد، دانش و فناوری: اتصال نقطه ها از جنبه اجتماعی
- روش های مدیریت منابع انسانی برای تحقیق و توسعه در مراکز تجاری
- چالش های سازمانی سیستم های تعامل انسان با ربات در صنعت: پیشنهاداتی برای منابع انسانی
- فرایند گزینش کارمندان در یک محیط دارای فناوری بالا
- مدیریت منابع انسانی و مدیریت : چالش یا تهدید برای بهره وری در محل کار؟
0دیدگاه